Confessions of a Real Estate Team Leader
I dag er det å jobbe med et eiendomsmeglerlag stort sett normen. Da jeg begynte å selge eiendommer på 1970-tallet, var det uvanlig å se eiendomsmegler innenfor en megling. Noen "boutique" meglere opererte som et lag, med megleren på hodet, men å kjøre en standard eiendomsmegler i meglerhuset var ganske mye uhørt. Faktisk, hvis du hadde fortalt meg det da ville jeg til slutt lede et toppproducerende eiendomshold i Sacramento, jeg ville ha lurt på om du hadde en av de frie syre flashbackene fra 1960-tallet, ble vi lovet som etter min kunnskap , har aldri materialisert seg.
Det var ikke min første hensikt å danne et eiendomsmeglerlag. Jeg hadde flyttet til Sacramento i 2002, og kort tid etter ventured tilbake til å selge fast eiendom ved en stor megling. Fordi jeg ikke kjente en sjel og var ny i byen, hadde jeg vurdert å bli med en eiendomsmegling. Bare for å tromme opp ny virksomhet. Å jobbe selvstendig og forsøke å bygge en ny bedrift i en ny by mente ganske mye å gi opp et privatliv. Heldigvis stakk mannen min fast. Jeg jobbet med alle potensielle klienter som kom meg, konverterte de som ikke gjorde, og satt i lange, absurde timer.
Min sparsomme nåde, den administrerende megleren på kontoret mitt, styrte meg bort fra å bli med noen eiendomsgrupper. Hun med rette forutslo at min personlighet ikke var godt egnet til å bli med i et lag, og jeg skulle i stedet fokusere på min egen karriere. Et par år senere, jeg endelig hodet mitt ut av min datamaskin og innså at jeg hadde morphed til en topp agent i Sacramento.
Jeg hadde jobbet så hardt, jeg hadde ikke vært oppmerksom på mine produksjonsresultater.
Jeg jobbet med både selgere og kjøpere, og byttet meg Realtor hatter frem og tilbake. Likevel begynte jeg å se at jeg virkelig foretrukket å jobbe alene med selgere. Mine naturlige evner justeres bedre med en oppdragsgivers oppgaver.
Kjøre kjøpere rundt eller vise hjem er ikke så hyggelig for meg som markedsføring av boliger og forhandlinger for selgere. Vel utvikle vår egen nisje.
Kort sagt, hvis jeg ønsket å utvide virksomheten min, trengte jeg å sette sammen et eiendomsmeglerteam. Jeg trengte smarte, erfarne og vennlige agenter til å representere kjøpere og utføre oppgavene de elsker mer enn jeg som:
- Håndtering av kjøperen telefonsamtaler på oppføringer og signaler
- Escorting kjøpere på hjemme viser turer
- Tegning kjøp tilbud
- Hosting åpne hus
- Vises hjemme inspeksjoner
- Administrere utlånsprosessen
Kort sagt, jeg trengte en Mini Me, en eiendomsmegler som likte og utmerkede seg på de oppgavene, og hvem brydde seg ikke om å være i rampelyset. Det tar en viss personlighet å være et vellykket lagmedlem og spesielt å operere utelukkende som en eksklusiv kjøperens agent .
Hvordan jobber eiendomslag?
Selv om det ikke er faste prosedyrer som alle eiendomsgrupper følger, eksisterer det grunnleggende i de fleste lag. For det første har lagmedlemmene en tendens til å kaste inn for hverandre og dele lagånden. Fordelene til en klient er myriade. Det betyr at hvis en agent ikke er tilgjengelig for en klient, kan klienten kontakte et annet medlem av teamet for å få hjelp, selv om klienten har blitt tildelt omsorg for en bestemt agent.
Noen er alltid tilgjengelig.
Generelt er teamlederen den personen som håndterer oppføringene. Lederlederliste; lagmedlemmer jobber med kjøpere. I enkelte lagformater oppfordres alle medlemmene til å forfølge oppføringer under visse omstendigheter, men oftest er lederen Rainmaker, den enkelte som bringer inn virksomheten. Oppføringer er livsnerven i eiendomsbransjen. For eksempel har jeg hatt potensielle selgere ringe for å si at de kanskje vil representere seg selv og vil at teamet mitt skal bringe dem kjøpere. Det virker ikke slik. Kjøpere kommer fra reklame og markedsføring notering.
Videre, i vår raske verden kan en lagleder muligens ikke være på 10 steder samtidig uten støtte fra et lag. Teammedlemmene mine kan holde 4 eller 5 åpne hus samtidig.
De åpne husene tiltrekker seg kjøpere, som holder gruppemedlemmene veldig opptatt.
Arbeide med et eiendomshold gir en klient på minst to eller flere erfarne agenter som arbeider på vegne av klienten. Det er to ganger antall agenter for samme pris. Klienten får kollektiv kunnskap og visdom. Teammedlemmer brainstormer ofte tilbudsstrategier for klienter. I en klemme kan en av lagmedlemmene dekke for en annen. I teorien skal ingen klient noensinne føle seg neglisjert.
Lagledere kompenserer lagmedlemmer på ulike måter. Betalingen kan variere fra en flat rate til en lønnsmessig tilknyttet, til mottak av en del av gruppelederens provisjon til en bestemt prosentdelskifte basert på ytelse, eller en kombinasjon derav. Alle eiendomsprovisjoner er omsettelige.
Fiduciary Relasjoner og Real Estate Teams
Det ene aspektet jeg trives enormt som en teamleder er det faktum at jeg ofte kan operere innenfor et enkelt byrå, noe som betyr at jeg pleier å representere bare selgeren. Det gjør livet enkelt. Jeg trenger ikke å bekymre meg mye om jeg ser etter kjøperen fordi klienten min er vanligvis selgeren. Jeg har kun fiduciary til selgeren. Hele mitt fokus- og tankeprosesser er fokusert på selgerens beste interesser.
Årsaken til at dette ser ut til å fungere så bra er at det er forskjellige kvaliteter og ferdigheter som trengs for å representere selgere mot kjøpere. Det ligner på en måte å påtale advokater mot forsvarsadvokater.
Det gjør liten forskjell for mange lagledere om et lagmedlem er anskaffelsesårsaken som produserer en kjøper, eller hvis det er en agent hos et annet selskap. En gruppeleder er interessert i å selge hjemmet til selgeren. Nå, selvfølgelig, hvis et medarbeider bringer en kjøper, gjelder det samme byrået , akkurat det samme som om en annen agent fra et annet kontor innenfor samme megling representerer kjøperen. Ikke alle doble byråer er dobbelt representasjon.
På tidspunktet for skriving er Elizabeth Weintraub, CalBRE # 00697006, en Broker-Associate ved Lyon Real Estate i Sacramento, California.