En grunnleggende forståelse av forretningstidsresultatet
Hvert profitt senter ga strømmen av midler til selskapet å bruke når det utvidet seg til andre felt som videospill med X-Box, samt finansiere store tilbakekjøp av aksjer og kontantutbytte.
Rollen til en Profit Center Executive
En leder eller leder med ansvar for en profitt senter vil sannsynligvis møte en mye vanskeligere jobb enn noen som fører tilsyn med en divisjon som ikke er klassifisert som et profitt senter. Årsaken er enkel. En profitt senterleder må både øke salget ved å generere ekstrainntekter og redusere kostnadene i prosent av inntekter, som en entreprenør måtte gjøre i egen egen virksomhet. Det er lett å huske to spakprinsipper jeg engang skrev om på min personlige blogg: Kontanter og utbetaling.
Cost Centers vs Profit Centers
En kostesenterleder, derimot, trenger bare å bekymre seg for å holde seg innenfor budsjettet. Et kostesenter er en avdeling som er viktig for selskapets generelle suksess, men bidrag til inntekter og fortjeneste kan bare måles trinnvis.
Det er et område i en bedrift som vanligvis driver rød blekk i forrige tap, men vil resultere i et mye rikere selskap hvis det klarte seg riktig. tenk på forskningsavdelingen til et stort farmasøytisk selskap som bruker millioner av dollar til å utvikle nye medisinske behandlinger uten å selge en enkelt pille i årevis.
Hvis de oppdager et mirakelmedisin som effektivt kurerer kreft uten negative bivirkninger, ville alle de årene med rød blekk ha vært verdt det. Hvis rørledningen skulle tørke opp og kostnadssentralen slått ned, ville selskapet snart finne seg en skygge av det tidligere selvet. Likevel er det et kostnadssted, ikke et profitt senter, som sannsynligvis vil finne seg øverst i en liste når det gjelder lavkonjunkturoppsigelser.
Mange bedrifter er fristet til å behandle alle divisjoner som kostnadssteder i stedet for profitt sentre. Den legendariske managementkonsulenten og tenkeren Peter Drucker opprinnelig opprettet begrepet profitt senter i 1940-tallet. Han hevdet senere at begrepet profitt senter er et misnomer som fører ledere til å fokusere på feil overordnede prioriteringer, og insisterer isteden på at alt er et kostnadssted. Ved å fokusere bare på den absolutte fortjenesten til en divisjon, ignoreres faktorer som kapitalavkastning , mulighetskostnad , effektiv ressursbruk og relativ avkastning til skade for aksjeeier eller eier. Dette kan være en forferdelig feil fordi hvis ledere blir belønnet bare ved å kutte kostnader, vil de ikke gjøre tilstrekkelig reinvestering i en bedrift for å vokse lønnsomt for fremtiden.
Derfor vil du til slutt ende opp med utdatert utstyr, fasiliteter og ansatte, og kundene dine vil sannsynligvis gå andre steder fordi deres behov ikke blir oppfylt. En profitt senter tilnærming, derimot, blander behovet for nåværende kontanter med et ønske om å øke inntektene i fremtiden, noe som gjør en leder ansvarlig for den langsiktige helsen til en bedrift.
Investeringssentre vs Profitsentre
Et nært konsept til et profitt senter er et investeringssenter. Mens et overskuddssenter bare måler det samlede bidraget av divisjonens lønnsomhet til morselskapet, måler et investeringssenter all bruk av kapital mot en teoretisk nødvendig avkastning . Selv om investeringsenteret tilnærming er ekstremt nyttig for å vurdere selskapets totale lønnsomhet målt ved avkastning på kapitalutnyttet, kan det manipuleres av ledere som vet hvordan regnskapsregler virker.
Ved å justere avskrivningsrater kan de for eksempel øke den estimerte avkastningen på investert kapital. De kan også endre den såkalte forhindringsgraden til en lettere oppnåelig figur (hindringsrenten er en avkastning et profitt senter eller annen divisjon må tjene for å bli ansett som en god investering for selskapet, det vil si en minimum akseptabel avkastning).