Arbeidsprisforskjeller å vurdere når Outsourcing og Offshoring
Begrepet Arbitrage Arbitrage kommer fra et økonomisk konsept som refererer til å identifisere kostnadsforskjellen mellom to like eller identiske produkter eller tjenester i to eller flere markeder og kapitalisere forskjellen i kostnadene.
For eksempel vil finansielle handelsfolk kjøpe rettighetene til en million tonn hvete i en stat hvor prisen er litt lav og selge den i en annen stat der prisen er litt høy.
På samme måte, hvis en arbeidsgiver har 10.000 dollar til å bruke på lønnskostnad, er beslutningen om å outsource arbeidet til $ 5000 000 langt mer tiltalende enn å holde øye med den stigende lønnskostnaden som kan kreve at arbeidsgiveren betaler 12 000 dollar for en ansatt med identiske eller lignende evner .
Bruke arbeidskraftskostnader for å begrense Outsourcing
Arbeidsprisforskjeller kan også påvirke arbeidsgiverens beslutning om å ansette en ansatt med mindre eller enda mer kompetanse for rollen i den aktuelle regionen. Kostnaden for å ansette en nybegynnerbasert matematiker med 10 års erfaring for et opplæringsnivå eller mellomromsposisjon er sannsynligvis mer enn kostnaden for å ansette en nyutdannet kandidat i Oklahoma City, som har grunnleggende ferdigheter og evne til å utføre jobboppgavene.
Men i den virkelige verden er arbitrage av arbeid ikke det samme som arbitrage av landbruksprodukter eller produserte varer. For eksempel kan hver av en sats på 1.000.000 kulelager være i det vesentlige identiske. Men hvert medlem av et team av finansanalytikere i Paris vil ha sine sterke og svake sider.
Hvis deres arbeid ble gitt til et lag i Berlin, selv om laget hadde lignende kvalifikasjoner, ville resultatene trolig være noe annerledes. Hvis arbeidet i stedet ble gitt til et lag i India med gode (men forskjellige) kvalifikasjoner, ville resultatene avvike enda mer.
Faktorer som påvirker Outsourcing-beslutninger
Manglende sikkerhet i arbeidsarbitrage kan reduseres på flere måter. Hvis outsourcet arbeidskraft er billigere, kan du ansette noen eller alle lagene med personer med høyere legitimasjon enn laget de erstatter. Alternativt kan du være i stand til å ansette ekstra lagmedlemmer eller ledere. Hvert alternativ har en kostnad som må være en del av beregningen av arbeidsarbitragefordeler.
Fordelene og ulempene ved arbeid arbitrage bør ta hensyn til indirekte kostnader forbundet med outsourcing, for eksempel utgifter knyttet til å administrere outsourcede stillinger, og ytelser til ansatte i den nylig valgte regionen eller markedet.
For eksempel kan lønnskostnader være lavere i en bestemt region på grunn av arbeidsmarkedets tilgjengelighet, ferdigheter og kompetanse hos arbeidstakere. På den annen side kan kostnadene for å sikre arbeidstakere, produkter og utstyr være høyere, og dermed kompensere for den fordel en arbeidsgiver står for å få fra outsourcing arbeid eller sende jobber offshore.