Psykologien for handel

Nye handelsmenn er opptatt av å tjene penger. De feirer når deres handler er lønnsomme og ignorerer handler som mister penger. Dette er en dårlig ide. Veien til å bli en langsiktig vellykket handelsmann krever forståelse for hvorfor handelen mistet penger. Da blir det mulig å redusere antall bransjer som feilet. Med andre ord, hvis du kjøper anrops- eller salgsalternativer, bare for å se dem utløpe verdiløs, bør du gå bedre ved å finne andre strategier - annet enn å kjøpe alternativer.

Vi lager alle å vinne og miste handler - bare på grunn av sannsynlighet. Noen, men få, handlende er dyktige til å forutsi markedsretning. Imidlertid har de fleste handelsfolk - inkludert profesjonelle pengeforvaltere - en vanskelig tid som overgår markedsmidlene. Studier har vist at de fleste individuelle investorer ikke klarer å forstå dette enkle prinsippet og har en tendens til å tro at resultatene deres er bedre enn deres faktiske resultater. Med andre ord, tror de at de gjør det bedre enn gjennomsnittet i markedet, når de faktisk utfører mye verre.

Trade Selection

Hvis vi ikke har noen spesielle ferdigheter når vi velger våre bransjer, må vi utvikle noen ferdigheter som gir oss en handelskant. Uten kant kan vi forvente å vinne omtrent halvparten av tiden. Når vi legger til i kostnaden for handel (dvs. provisjoner), må vi gjøre en av to ting som handelsmenn:

For å nå dette målet må vi utøve god risikostyring og være sikker på at tapene våre er begrenset til akseptable nivåer. Det er imidlertid ikke det eneste vi kan gjøre for å oppnå suksess som handelsmann. Måten vi tenker på - den næringsdrivende tankegangen - bidrar mye til suksess eller fiasko i nesten alle næringsdrivende.

The Trader Mindset eller Psychology of Trading

Dr. Brett Steenbargers arbeid gir innsikt i handelens psykologi. Følgende er hans tanker om hvordan handelsmenn reagerer på å tape penger. "Da jeg først jobbet med handelsfolk i finansmarkedene, ble jeg slått av hvordan de reagerte på tap i sin handel. Tre grupper sto ut:

  1. Den første gruppen beholdt handel etter å ha mistet, ofte ved å øke risikoen. De var tydeligvis frustrert over tapene sine og drevet for å få pengene tilbake. De nektet absolutt å slutte. De tok å miste penger som en slags avfront og omdøpte deres handelsarbeid.
  2. Den andre gruppen var også frustrert over sine tap, men var fast bestemt på å ikke tillate at tapene hodet opp. De tok avbrudd i sin handel, beroliget seg, og stoppet ofte handel for resten av dagen. Deres mål var å gjenvinne følelsesmessig likevekt og ikke la frustrasjon drive beslutningstaking.
  3. Den tredje gruppen var også ganske frustrert over tap, men de handlende bodde på deres kontor og de sluttet å handle. I stedet trakk de dogged kildene til deres dårlige handel og stoppet ikke i sine analyser før de fant ut hvor de hadde gjort feil. Først da kom de tilbake til handel.

Over tid ble tydelige forskjeller i utfall tydelig blant de tre gruppene. Den første gruppen var mest tilbøyelig til å sprenge, da de doblet ned på risikotaking nøyaktig på de tider de handlet mest. Frustrasjon, for dem, førte til reaktiv og ofte destruktiv beslutningstaking.

Den andre gruppen blåste aldri opp, men utbrøt sjelden. Deres fokus på å ikke tape penger holdt dem følelsesmessig kontrollert, men gjorde lite for å hjelpe dem å lære av deres tilbakeslag. Med andre ord lyktes de å klare seg, men ikke å utvikle seg som handelsmenn.

Det var den tredje gruppen som over tid viste seg å være den mest vellykkede. De var like frustrert som de to første gruppene, men de kanaliserte sin frustrasjon mot forbedring. De opererte med en vekststilling. De holdt seg engasjert i sitt arbeid, men konstruktivt.

Det var ikke så mye at de hadde mestret markeder; heller, de mestret prosessen med å slå tilbakeslag i å lære suksesser. "

Og det er nøkkelen. Når handelsmenn jobber med å utvikle spesifikke ferdigheter, kan de lykkes. For eksempel: