6 trinn å ta før du starter en rådgivende virksomhet

  • 01 Bygg opp din Rolodex

    Hvis du vil starte en konsulentvirksomhet, er det best å begynne å planlegge et år eller to forut hvis du kan. Bygg relasjoner i ditt nåværende arbeidsmiljø med kolleger, leverandører, konkurrenter - alle som vil være en god kontakt for deg når du går ut på egenhånd.

    Bruk profesjonelle nettverkstjenester som LinkedIn for å få kontakt med andre i din bransje - det er en fin måte å holde kontakten med viktige personer og søke introduksjoner. Den beste regelen er - hvis du møter - koble til. Du vet aldri hvem du kanskje vil nå ut til senere, og elektroniske verktøy gjør det enkelt å finne folk fra mange år tidligere.

  • 02 Finn din nisje

    Hvilke servicebehov mangler i din bransje? Hvor sliter folk flest mest? Det er der dine største muligheter kan bli funnet. Oppgi dine sterke sider og spesialiteter. Hvem kan ha mest nytte av denne kunnskapen? Det er din ideelle klient.

    Ikke prøv å tilby noe for alle. Du vil bli en langt mer vellykket konsulent ved å bruke din kompetanse til et nisjemarked som trenger det du har å tilby. På denne måten kan du skreddersy dine tjenester, slik at de gir verdi til en bestemt gruppe mennesker eller bedrifter. Når du har definert hva du gjør og hvem du gjør det for på en kort måte, finner du det også gjør det langt lettere for andre å henvise tjenestene dine.

  • 03 Øv et sett med snakkende poeng

    Få meldingen din klar og konsulentvirksomheten din blir enklere å bygge. Blend Bilder / Diego Cervo

    Tenk på snakkpoeng som 30 sekunders lydbitt; korte, koncise beskrivelser av hva du gjør og hvordan du gjør det. Å få disse ned er nøkkelen til suksessen til konsulentvirksomheten din.

    Disse snakkene bør fremheve årsakene til at du er annerledes enn andre konsulenter i ditt felt. Det første du bør snakke om, er verdien du tar med dine kunder. Hvordan kan du hjelpe dem? Hva vil de oppleve etter å ha brukt tjenestene dine? Hva vil de få fra deg? Du vil ønske å øve på å si disse punktene høyt og sørg for å teste deg selv. Få familie og venner til å lytte og gi konstruktiv kritikk slik at du kan finjustere meldingen. Og husk, en god konsulent tilbringer mer tid på å lytte enn å snakke, så bygg spørsmål i presentasjonen din slik at du kan bruke masse tid på å lytte.

  • 04 Bygg maler for forslag

    For å være en effektiv konsulent må du være effektiv. Du ønsker ikke å gjenoppfinne hjulet hver gang du gjør et nytt forslag eller prosjekt. Dette betyr at du må designe skjemaer og fylle ut de tomme malene. For eksempel, kanskje du trenger datainnsamlingsskjemaer eller et skjema for et sett med ombordværende spørsmål som du alltid spør.

    Bruke maler sikrer at arbeidet ditt alltid har samme utseende og dekker alle relevante punkter. Det kan også være en fin måte å være konsekvent i din tilnærming, slik at kvaliteten på tjenesten forblir best. Og vær sikker på at du har en beskrivelse av deg og dine tjenester som kan sendes til potensielle kunder. Jeg liker å bruke et "Vanlige spørsmål" -format.

  • 05 Legg ut prisstrukturen din

    Sett prisstrukturen skriftlig. Det kan kreve litt analyse av hvor lenge et standardprosjekt vil ta og hvilke eksterne ressurser du må betale for. Du må ha dette ned fordi når noen spør "Hvor mye?" Vil du ha svaret på å rulle lett av tungen din.

    Ikke underprice heller. Tiden din er av verdi. Hvis du ikke tror det, må du revidere tilbudet ditt. Folk verdsetter det de betaler for, så hvis du tar for lite, kan folk kanskje ikke ta deg på alvor. Du bør også ha en prismaler som skal brukes til å beregne tidspunktet et nytt prosjekt vil ta - dette kan bidra til å unngå under eller overprising.

  • 06 Vet hva som kommer etterpå

    Når noen sier ja, vil du være klar til å gå. Legg ut salgs- og designprosessen. Ha kontrakter klar. Det verste er når noen sier "ja", og du skjønner at du ikke har noen ide om hva du skal gjøre neste. Vær forberedt og klar, så når de sier "ja", kan du legge ut en tidslinje og forventninger til hvordan prosessen med å jobbe med deg vil gå fra start til slutt. Vurder å bruke en "velkomst e-post" eller pakke som forteller dem hva de kan forvente.

    Konklusjon: Ta deg tid til å planlegge før du starter opp en konsulent- eller frilansvirksomhet. Angi målene dine, gjennomfør trinnene, og sett gjennom planer ofte for å sikre at du gjør de riktige tilpasningene underveis.