En lignelse om kraften i sammensetningen
Tenk deg at for en seksti år siden, i 1950, kjøpte en familie som din i USA en Dairy Queen-franchise. Vi vil ringe denne familien The Smiths. De opprettet en liten bedrift kalt Smith Family Holdings for å drive denne franchisen.
Deres småbedrift gir en komfortabel bolig.
Gjennom mange års hardt arbeid blir det innblandet i stoffet i samfunnet, som representerer alt som er bra og riktig om småby-Amerika. Det ser aldri ut til å være mye penger igjen, men det legger mat på bordet og gir sysselsetting, noe som gjør det verdt trøbbel til tross for den medfølgende hovedpinen til ansatte, forsikring og kapitalutgifter som er en uunngåelig del av å eie en liten virksomhet.
En liten investering vokser stille
Herr og fru Smith bestemmer seg for at de vil investere for familiens fremtid, men de vet ikke mye om økonomi eller aksjemarkedet. Etter råd fra noen av historiens store investorer ser de på hva de forstår. De begynte å peke rundt sin virksomhet og undersøke selskapene som ga dem med de produktene de videresolgte til sine egne kunder.
Smiths innser at i iskremindustrien produseres de fleste candy påleggene enten direkte eller indirekte av to firmaer, Mars Candy og Hershey Foods.
Snickers, Reese's Peanut Butter Cups, M & M, Butterfingers, Baby Ruth, og en hel rekke relaterte pålegg, gir den perfekte smaken for sine kunder. Disse produktene selger også godt i lokale supermarkeder, kinoer og bensinstasjoner. Mr. Smith viser at hvis noen elsker en Snickers-bar, kommer han eller hun ikke til å avvike og plutselig slutter å spise dem fordi det er en "rimelig luksus".
Dessverre oppdager Mr. Smith at Mars alltid har vært, og gjenstår, en privateide familiebedrift, slik at han ikke kan investere i den. Hershey Foods er imidlertid veldig offentlig. Smith familien bestemmer seg for å sette bort $ 10 per uke, som er alt de har råd til.
De lager et lite familie pensjonsprogram og registrerer seg i Hershey Foods direkte aksjekjøpsplan , noe som gjør at de kan kjøpe aksjer for lite eller ingen provisjon direkte fra selskapet (stort sett alle store selskaper har disse programmene, selv om de fleste nye investorer ikke vet om dem fordi meglere vil få kommisjonen på handler). De reinvesterte alltid sine utbytte .
Smith-familien går om sin virksomhet, og etter Mr. og Mrs Smiths død blir familiebedriften overlevert til sine to barn, en datter som heter Susie Smith og en sønn som heter Walter Smith, som fortsetter å drive den.
De tiårene passerer, barn blir født, familiemedlemmer dør, moden endrer seg, og verden fortsetter å snurre. All denne tiden fortsetter denne lille Dairy Queen-franchisen i midten av Amerika å gi en anstendig levetid for sine eiere, som er grundig stolte, hardt arbeidende, ærlige folkemusikk.
Uten å feile, for alle disse årene, fortsatte den opprinnelige fru Smith å skrive $ 10 sjekken hver uke til Hershey Foods aksjekjøpsplan.
Etter hennes død overtok datteren hennes, Susie Smith, ansvaret og skrev disse kontrollene. De økte aldri beløpet som ble lagret hver uke, noe som betyr at $ 10 nå representerer mindre enn prisen på en enkelt filmbillett!
Siden det var en del av en pensjonsplan eid av selskapet, hadde ikke Susie eller Walter Smith mye oppmerksomhet på Hershey-lagerkontoen deres foreldre opprinnelig hadde satt opp for alle disse årene siden. De skjønte at $ 10 per uke var liten, så de håpet at noen ekstra igjen da de pensjonerte og solgte Dairy Queen ville være en fin bonus; glasur på den ordspråklige kaken, noe som gir litt ekstra sikkerhet.
En dag bestemmer Susie og Walter, nå midaldrende med sine egne barn, at de ikke kan kjøre restauranten lenger. Investeringene fortsetter å øke, de ønsker ikke å forplikte seg til et nytt forretningslån, og de føler at det er på tide å gå videre og starte på nytt.
De møter regnskapsfirmaet som har jobbet med foreldrene sine i flere tiår og begynner likvidasjonsprosessen.
Etter å ha betalt sine regninger og gjeld, blir de to igjen med litt penger, $ 50 000, som for det meste representerer egenkapitalen i eiendommen . Annet enn jobbene som franchisen ga familiemedlemmene, er det ikke mye å vise for mange års arbeid og hardt arbeid. Med en blanding av tristhet og lettelse har dette kapitlet i Smith-familien kommet til slutt. Walter og Susie figurerer de vil dele $ 50.000, hver tar $ 25.000, og gjøres med restaurantbransjen for alltid.
De går sammen med regnskapsfirmaet som håndterte foreldrenes eiendom og virksomhet siden begynnelsen. De tar sine $ 25.000 sjekker og står opp for å forlate. Som de står for å gå ut av kontoret, ser regnskapsføreren seg forvirret. "Hvor skal du?" Vi har fortsatt ikke diskutert pensjonsplanen! " sier han til Susie og Walter. Tenk på de små ukentlige bidragene, svarer Susie, "Bare selg alt, likvider det og send oss en sjekk for hva som er der inne. Det kan ikke være mye."
Regnskapsføreren går over til et arkivskap, trekker ut en erklæring og overlater det til henne. Som Susie ser ned på siden, gjør hun en dobbel-take. The Smith Family Holdings pensjonsprogram, som aldri mottok mer enn $ 10 per uke i bidrag, inneholder nå 226.040 aksjer i Hershey Foods-aksjene. Ved $ 47,20 per aksje er verdien av familiens beholdninger $ 10.669.088. Hershey betaler et årlig utbytte på $ 1,28 per aksje, så kontoen tjener $ 289,331,20 før skatt per år, eller $ 24,110,93 per måned, som blir pløyet tilbake til planen om å kjøpe enda flere aksjer i Hershey.
"Hvordan kunne vi ikke vite om dette?" Walter krever. "Vel, på grunn av at investeringene holdes av din bedrift, Smith Family Holdings, og det er en pensjonsplan, har ingen av disse inntektene eller rikdommen dukket opp på selvangivelsen. Dine foreldre ville ikke likvidere kontoen fordi de ville skylde skatt på uttakene. De skjønte jo lenger pengene ble igjen uforstyrret for å vokse, jo bedre for familien. "
Historiens moral
Poenget med denne historien er at, gitt nok tid, kan små mengder bli store formuer på grunn av kraften i sammensatte interesser . Aksjer , obligasjoner, verdipapirfond, eiendomsmegling, opsjoner, originale kunstverk, bilvask ... dette er ikke noe mer enn biler som lar deg dyrke dine penger.
Enhver småbedriftseier som har til og med et par dollar igjen i slutten av uken, holder makten til å bli rik i sine hender. Det kommer bare ned til avkastningen han kan tjene eller hvor lang tid han kan la pengene vokse, uforstyrret. Det er ikke rakettvitenskap.
Hva jeg ville gjøre
Hvis jeg var i den opprinnelige stillingen til Mr. og Mrs Smith, ville jeg ha etablert kontoer med flere dusin selskaper som jeg forstod - Hershey Foods, PepsiCo, Coca-Cola Company, Tootsie Roll Industries og HJ Heinz, for å nevne Noen. Jeg ville da behandle den ukentlige besparelsen som en regning som måtte betales. Om nødvendig ville jeg betale det først og presse de andre regningene (jeg tuller ikke - elektrikeren må bare vente på å bli betalt).
Tenk deg om Smith-familien alle hadde utenfor jobber og jobbet i restauranten gratis. De kunne ha tatt sin lønn og skrevet en "lønnsslipp" til sine direkte aksjekjøpsplaner. I så fall ville familien ha vært verdt mer enn $ 100 millioner.
Dette er en av grunnene til at jeg aldri har tatt en eneste krone i lønn eller lønninger ut av de operative bedriftene jeg eier. Alt blir reinvestert og jeg lever av royalties fra prosjekter jeg opprettet tilbake i løpet av mine høyskole dager. Vi lever i den største markedsbaserte økonomien i den menneskelige sivilisasjonens historie. Alle som vil ha kraft til å bli rik. Det kan ikke være raskt, men det er enkelt.